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顧問所販賣的商品是「改變」。大多數的人──也就是說大多數由人所組成的團體──在多數的時刻,做起事來都非常地合乎

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邏輯。而且,在大多數時候,他們是不需要顧問的。當邏輯行不通,才是他們真正需要顧問的時候。他們經常會遇到弔詭、兩難、或矛盾,簡言之,他們被卡在那兒動彈不得。

(摘自本書第2章)

有些顧問完全不能接受這個忠告,他們急於想要知道的答案,是諸如丁一事件的背後邏輯何在。在我嘗試捏造資料之前,也無法解釋我的「邏輯」是什麼,但我可以解釋為什麼我這麼做很合人情。說它合人情,是因為程式設計師們已被邏輯搞得腦中一片空白,早就無法有效地思考。因此,不管我怎麼做,都很可能要比他們所做的更好。丁一是我胡亂中想出來的第一個,也是最簡單的一個點子,它如果行不通的話,我會再試試別的。

在這

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充滿弔詭的世界上,每個人遲早都會犯錯。能夠了解自己為何犯錯固然是樁好事,但是,極端重要的大事通常只能用玩笑話、謎語、和弔詭(似非而是的雋語)來加以解釋。生存所必備的條件,是我們能學會對事情一笑置之且重新開始,這就把我們帶到了下一個弔詭:生命這檔事太重要了,以致不能嚴肅以對。

如果邏輯永遠能夠暢通無阻的話,也就沒有任何人會需要找顧問了。因此,顧問所面臨的總是充滿了矛盾的情境,這也是為什麼

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我要給顧問如下的忠告:不要講事理;要合人情。

「卡在那兒動彈不得」使我回想到某一次的顧問經驗,當時有一台電腦真的卡在那兒不動了。公司的薪資程式在處理完第一位員工的資料後,就停在那兒空轉──而且是每秒空轉一千萬次,對此現象無人能給個合乎邏輯的解釋。程式設計師們列出一長串的理由給我,每一點都很合邏輯,來證明這個情況絕不可能發生──但是,奇怪的是它竟然就這麼發生了。要是不能在幾小時內將薪水單結算出來的話,就會有人吃不完兜著走了。

我根據雪碧的「顧問第二法則

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」得出了一個結論,那就是問題一定出在人身上。一個最顯而易見的人的問題,便是程式設計師們都陷入了恐慌之中,以致失去了思考的能力。他們已用盡所有的合乎邏輯的手段,卻都行不通,因此我決定要試試一個不合邏輯的辦法。我捏造了一個假的員工,名為丁一,他沒做任何的工作,也就不必付給他一毛錢的薪水。我把丁一的工時卡放在其他工時卡的前面,重新執行程式。他的工時卡理所當然地遭到了拒絕,誰知這麼一搞,其他的薪水單就都正確無誤地結算出來了。

工商時報【本報訊】
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