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受整體市況所累,侯知遠表示,整體泛亞區的首季營運小幅虧損,但力拚在第2季達損平,「全年一定要賺錢

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」。

為達到目標,侯知遠針對實體通路及電商銷售的舖貨策略,進行改革,包括從第1季起,逐步降低通路庫存,以減少通路對產品銷售利潤的壓縮,同時量入為出,更細微進行財務方面的收支平衡管理;再者,鎖定經營績效較好、較賺錢的地區,增加在當地的銷售總額。

就東南亞市場的表現,侯知遠坦言,宏碁在台灣、馬來西亞、新加坡及菲律賓、印尼等地區,都有不錯的成績,但在中國市場受到當地品牌業者競爭、聯想的擠壓、紅色供應鏈等影響而受挫,另在泰國市場,也因近來包括華碩、惠普與聯想等品牌積極推出新品,營運相對辛苦。

他指出,以第1季整體東南亞市場年衰15~20%的幅度來看,第2季似乎沒有減緩的

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趨勢,得等到下半年,市況才會好一些。

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宏碁於今年3月底進行組織重整,新接下泛亞營運總部總經理職的侯知遠,觀察首季以來的PC市況,認為今年上半年狀況並不樂觀。

工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

宏碁(2353)第1季在東南亞等泛亞市場,受整體PC(個人電腦含桌機、筆電)產業衰退受累,單季營運跌幅逾1成,新任泛亞營運總部總經理侯知遠鎖定通路,透過逐步降低庫存量,並增加高業績地區銷售

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總額等策略,力拚要在第2季達損平、全年要獲利的目標。

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