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（本文作者為資策會MIC資深產業分析師）
媒體產業遊戲規則受到顛覆，對社會影響無遠弗屆。唾手可得的網路平台，讓資訊傳播具備即時性，背後卻代表媒體內容的供給以速度為要，搭配標題的導入，點閱率成為視聽內容把關者篩選的大原則，追逐大眾喜愛的內容進行報導，也讓媒體選題受大眾影響。
內容製作也隨著終端裝置搭載攝錄功能的精進、儲存容量的增加，加上平台支援的播放時間與傳輸速度與日俱進，將帶動自媒體的發展。
過往，大眾在網路平台僅能用文字、圖片傳播靜態資訊，隨著直播、串流媒體等技術環境成熟，對電視媒體的挑戰不再限於平台競爭，甚至延伸至內容製播。過往內容取得或播放，電視媒體有絕對的主導權，但隨影音平台興起，電視媒體的優勢受到挑戰。
但也有逆向操作、抗拒數位媒體的案例，英國創作歌手愛黛爾（Adele）,在社群媒體發展蓬勃的今日、作為公眾人物有許多工具可讓粉絲隨時感受到自己的存在，如：facebook、Instagram、Twitter或微博等，除了文字、自拍照，尚提供直播環境。若想要提高知名度，大眾擁有較過往更多的曝光自主空間。然而，一旦曝光過多，或許也有可能讓人產生厭倦，落得適得其反的效果。
有趣的是，網路媒體唾手可得，讓市場需求走向兩極發展，要不就是享受免費、內容廣泛，要不就是付費、選擇所愛。簡言之，人們會因網路媒體有更多內容選擇，卻也考驗選擇的能力，而非從眾。
因此，今日你要讓大眾覺得夠特別，反而是要神隱。愛黛爾是最佳範例，她不在乎外界對其外貌的評論，平時也未經營FB或Twitter，且不讓完整專輯藉由串流媒體銷售，反而希望歌迷到唱片行購買實體唱片或到iTunes購買整張數位專輯，讓歌迷僅聚焦她的歌聲。
在講究快、狠、準的網路媒體競爭時代，已顛覆過往新聞寫作原則，以新聞標題為例，過往講究洗練、精準表達內文，現今為提升點閱率、乃至透過點閱計算獲得廣告收益，標題的寫法仍以賣關子或招致讀者好奇而點選。
網路世代
工商時報【謝佩芬】
當點閱率成為判斷的最高原則，可想而知，檢視媒體內容品質的準則也將過往大不同，如此一來，是更滿足大眾知的權利或是反之，值得深思。
在傳統媒體的資深主編或記者，也就可自立門戶。架設平台的成本較過往低，也有人架設新聞媒體平台，但僅維持記者基本人數，其餘皆是自由工作者，例如哈芬頓郵報（The Huffington Post）。
電子化
從Amazon收購華盛頓郵報、Facebook藉Instant Article與國際知名媒體合作，讓用戶可在臉書直接開啟即時新聞網頁，乃至阿里巴巴收購南華早報，皆改寫媒體產業生態。
從Amazon收購華盛頓郵報，Facebook藉Instant Article與國際知名媒體合作，讓用戶可在臉 書直接開啟即時新聞網頁，到阿里巴巴收購南華早報，皆改寫了媒體產業生態。
顛覆媒體競爭 原則
隨著facebook開放直播功能給大眾，雖然單則內容時間是在30分鐘內，但足以為傳播資訊的好管道。但眼見為憑是否為真？是視聽大眾該省思的問題，培育新聞專業人才乃至政府主責傳播產業機關也該留意。傳播大眾化讓大眾取得資訊或散播資訊都更容易，卻也造成社會諸多問題，如：民粹操作、引導視聽等。只要一天對平台的黏著度不降，將是造成上述問題的推手。
特別是在傳統媒體式微，被大型電商巨擘或網路服務業者併購後，不僅媒體市場洗牌，在媒體業者走向大者恆大之際，會有另一群業者為求生存，另闢途徑，走向深度報導。
因此，網路世代將改寫媒體產業運作原則，即一方走向滿足大眾，卻有一方走向小眾，呈現兩極化，如何在夾縫求生存，將是在網路世代謀求生存的大原則。
網路平台的興起使得傳播成本快速下降，素人成為明星的 >雙證件借錢 機會大增，也讓網友的評論成為左右政府或企業進行決策的關鍵。
未必能因應未來媒體
時間有限、上網可從事多樣活動，已使閱聽習慣轉向網路媒體，閱讀習慣也破碎化。因此，傳統新聞媒體經營不善或具備優質內容的製作商，都陸續被擁有用戶數優勢的大型網路服務業者收購或尋求合作經營。
考驗選擇、
不從眾 的能力
社群媒體為提高點閱率，有時會讓主題失焦，讓部分的人、事、物反而選擇以少曝光獲得認同。
別認為網路媒體只對想爭取曝光率的藝人或商店等有影響，當網路媒體成為全民發表言論的管道時，影響力無遠弗屆，特別是對年輕世代而言。在傳播走向大眾化的今日，社群媒體已成不可或缺的傳播工具，且透過網路蓄積的用戶規模，讓社群或網路媒體擁有比過往電視台更大的滲透力與影響力。
傳統媒體式微，尋求電子化是否就可掌握過往的訂戶？答案恐怕要令人失望。
在網路頻寬提升、影音壓縮格式精進，擷取影像或動畫的智慧型行動電話普及的今日，發言權已可為大眾掌握，對傳統媒體經營構成嚴峻挑 戰，媒體要如何在去中間化下生存，將朝兩極化發展，一是大者恆大，如：Youtube、Facebook等，或如一些訴求特定族群的利基媒體。
E18ED225989DC7FC
媒體產業遊戲規則受到顛覆，對社會影響無遠弗屆。唾手可得的網路平台，讓資訊傳播具備即時性，背後卻代表媒體內容的供給以速度為要，搭配標題的導入，點閱率成為視聽內容把關者篩選的大原則，追逐大眾喜愛的內容進行報導，也讓媒體選題受大眾影響。
內容製作也隨著終端裝置搭載攝錄功能的精進、儲存容量的增加，加上平台支援的播放時間與傳輸速度與日俱進，將帶動自媒體的發展。
過往，大眾在網路平台僅能用文字、圖片傳播靜態資訊，隨著直播、串流媒體等技術環境成熟，對電視媒體的挑戰不再限於平台競爭，甚至延伸至內容製播。過往內容取得或播放，電視媒體有絕對的主導權，但隨影音平台興起，電視媒體的優勢受到挑戰。
但也有逆向操作、抗拒數位媒體的案例，英國創作歌手愛黛爾（Adele）,在社群媒體發展蓬勃的今日、作為公眾人物有許多工具可讓粉絲隨時感受到自己的存在，如：facebook、Instagram、Twitter或微博等，除了文字、自拍照，尚提供直播環境。若想要提高知名度，大眾擁有較過往更多的曝光自主空間。然而，一旦曝光過多，或許也有可能讓人產生厭倦，落得適得其反的效果。
有趣的是，網路媒體唾手可得，讓市場需求走向兩極發展，要不就是享受免費、內容廣泛，要不就是付費、選擇所愛。簡言之，人們會因網路媒體有更多內容選擇，卻也考驗選擇的能力，而非從眾。
因此，今日你要讓大眾覺得夠特別，反而是要神隱。愛黛爾是最佳範例，她不在乎外界對其外貌的評論，平時也未經營FB或Twitter，且不讓完整專輯藉由串流媒體銷售，反而希望歌迷到唱片行購買實體唱片或到iTunes購買整張數位專輯，讓歌迷僅聚焦她的歌聲。
在講究快、狠、準的網路媒體競爭時代，已顛覆過往新聞寫作原則，以新聞標題為例，過往講究洗練、精準表達內文，現今為提升點閱率、乃至透過點閱計算獲得廣告收益，標題的寫法仍以賣關子或招致讀者好奇而點選。
網路世代
工商時報【謝佩芬】
當點閱率成為判斷的最高原則，可想而知，檢視媒體內容品質的準則也將過往大不同，如此一來，是更滿足大眾知的權利或是反之，值得深思。
在傳統媒體的資深主編或記者，也就可自立門戶。架設平台的成本較過往低，也有人架設新聞媒體平台，但僅維持記者基本人數，其餘皆是自由工作者，例如哈芬頓郵報（The Huffington Post）。
電子化
從Amazon收購華盛頓郵報、Facebook藉Instant Article與國際知名媒體合作，讓用戶可在臉書直接開啟即時新聞網頁，乃至阿里巴巴收購南華早報，皆改寫媒體產業生態。
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顛覆媒體競爭 原則
隨著facebook開放直播功能給大眾，雖然單則內容時間是在30分鐘內，但足以為傳播資訊的好管道。但眼見為憑是否為真？是視聽大眾該省思的問題，培育新聞專業人才乃至政府主責傳播產業機關也該留意。傳播大眾化讓大眾取得資訊或散播資訊都更容易，卻也造成社會諸多問題，如：民粹操作、引導視聽等。只要一天對平台的黏著度不降，將是造成上述問題的推手。
特別是在傳統媒體式微，被大型電商巨擘或網路服務業者併購後，不僅媒體市場洗牌，在媒體業者走向大者恆大之際，會有另一群業者為求生存，另闢途徑，走向深度報導。
因此，網路世代將改寫媒體產業運作原則，即一方走向滿足大眾，卻有一方走向小眾，呈現兩極化，如何在夾縫求生存，將是在網路世代謀求生存的大原則。
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