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不論是Uber、Airbnb、Amazon、Google、Facebook、Line等國際企業，或是智慧床墊、機車共享、簡易飯店管理等，今年台灣Appworks Demo Day的新創，背後商業模式核心都跟上述模式類同。
大廠聯盟已形成
關聯企業鞏固生態圈
工商時報【鄭兆倫】
例如，從以傳輸無數物聯網裝置訊號的通訊網路發展進度來看，Zigbee、Thread、LoRa、MTC等，以物聯網專用通訊標準進行發展，已涵蓋智慧工廠到智慧城市的物聯網裝置的聯網需求，大廠聯盟已 形成，實際支援上述各類通訊標準的聯網硬體模組也已量產進入市場。
關鍵1.台灣產業掌握市場的關鍵，具備領域知識、洞察差異極大的各商業領域產業鏈的需求，將是能否有效設計產品與服務的首要關鍵。
穿戴式裝置、智慧家庭等被視為物聯網時代的創新產品，至今尚未能取得穩定市場，近期 更傳出許多企業正在裁減或出售物聯網部門的消息，「物聯網」話題看似退燒，不過仍可由共享經濟等新興商業模式崛起、科技產業積極投入技術研發，以及生態圈成形等三大現象，預測下一代科技巨擘的樣貌。
關鍵3.物聯網時代整個生態圈關 係人共同作戰，諸如「羊毛出在狗身上，豬來買單」的商業模式將更為常見，企業不但要在供應鏈上站穩位置、更需要與非生產直接相關的生態圈關係人建立更緊密的合作關係。（本文作者為資策會MIC產業分析師）
從去年至今的國際半導體整合風潮來看，聯發科藉由出售子公司換取進入無人車產業鏈機會， Uber結合無人車，以及nVidia進攻人工智慧晶片、中國美的集團收購工業機器人巨頭KUKA等，皆顯示物聯網正從只有議題、各方混戰的狀況，轉變為專注本業、積極整合、務實求利。真的想在、能在物聯 網領域賺錢的企業，都陸續找到定位並開始鞏固生態圈。
其中，運算分析技術的重要性，可以從Google與nVidia等企業正積極生產人工智慧專用硬體看出。人工智慧專用硬體不論在生產成本、或使用彈性上都低於人工智慧軟體，但在處理效能上則勝於軟體。若非人工智慧技術成熟到一定程度，不需時常進行軟體調教，以及硬體處理效能已高於硬體生產成本，人工智慧硬體其實沒有出現的必要性。反之，人工智慧硬體的出現，正代表演算需求市場與技術成熟。
運用物聯網技術已成為新興商業模式的創新關鍵，市場前景可期。
目前國內外眾多新創業者或創投所談的共享經濟、服務社群化、循環經濟等各種新興商業模式，核心關 鍵在於以科技掌控人、事、物等所有資源的現況，再進行資源的最佳分配，創造利潤空間，這正是典型的物聯網時代商業模式。
以上現況皆顯示，共享經濟、隨選經濟等從物聯網概念發展而出的商業模式，已經或即將得到產業技術支援，進而能夠得到實現，未來將可以看見食、衣、住、行等各應用領域業者相繼採用上述技術，進行商業競合。
然而，想將掌握與分配的效率最佳化，建立掌握虛╱實、人╱機、系統╱系統間互動情形與分配效率的關鍵，卻是物聯網科技這把權力的鑰匙。
物聯網一詞已經被炒作數年，然而通訊網路、運算能量等能夠實現物聯網價值的技術，都正處於研發與整合階段。
以物聯網硬體產業為例，硬體輕薄短小、售價不高，如通訊晶片成本在1美元以下，若要產生具有意義的利潤，企業必須售出足夠產生規模經濟效益的大量硬體，避免被競爭者迎頭趕上。因此，專注成為單一領域的冠軍比產品多樣化來的重要。
以今年的半導體併購案Broadcom出售IoT部門給Cypress為例，Broadcom的目的在於減縮IOT這個非核心業務，同時讓具有明顯晶片市占率的Cypress來接手IoT相關競爭。
台灣3關鍵機會
其次，物聯網價值的核心是負責處理從無數來源湧入的龐大資訊，進而產生商業智慧的資料處理與分析技術，目前各產業投入的研發規模也極巨大。從製造業、運輸業、零售業、廣告業等都積極爭搶能夠進行分析資料或設計人工智慧的人才。
物聯網商機可期，由共享經濟等 新興商業模式崛起、科技產業積極投入技術研發，以及生態圈成形等三大現象，可預測下一代科技巨擘的樣貌；進一步，掌握領域知識、聚焦創造利基、合作擴大生態圈，將是掌握物聯網商機關鍵。
關鍵2.物聯網產業領域廣大，聚焦研發能量與利基市場，將考驗企業的決策能力。
面對消費者市場的最終商品與服務，物聯網一詞不會出現，消費者或許瞭解智慧電表、語音助理、Nest、無人車以及Ubike，但不會知道物聯網關連技術才是發展上述產品與服務的關鍵。
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大廠聯盟已形成
關聯企業鞏固生態圈
工商時報【鄭兆倫】
例如，從以傳輸無數物聯網裝置訊號的通訊網路發展進度來看，Zigbee、Thread、LoRa、MTC等，以物聯網專用通訊標準進行發展，已涵蓋智慧工廠到智慧城市的物聯網裝置的聯網需求，大廠聯盟已 形成，實際支援上述各類通訊標準的聯網硬體模組也已量產進入市場。
關鍵1.台灣產業掌握市場的關鍵，具備領域知識、洞察差異極大的各商業領域產業鏈的需求，將是能否有效設計產品與服務的首要關鍵。
穿戴式裝置、智慧家庭等被視為物聯網時代的創新產品，至今尚未能取得穩定市場，近期 更傳出許多企業正在裁減或出售物聯網部門的消息，「物聯網」話題看似退燒，不過仍可由共享經濟等新興商業模式崛起、科技產業積極投入技術研發，以及生態圈成形等三大現象，預測下一代科技巨擘的樣貌。
關鍵3.物聯網時代整個生態圈關 係人共同作戰，諸如「羊毛出在狗身上，豬來買單」的商業模式將更為常見，企業不但要在供應鏈上站穩位置、更需要與非生產直接相關的生態圈關係人建立更緊密的合作關係。（本文作者為資策會MIC產業分析師）
從去年至今的國際半導體整合風潮來看，聯發科藉由出售子公司換取進入無人車產業鏈機會， Uber結合無人車，以及nVidia進攻人工智慧晶片、中國美的集團收購工業機器人巨頭KUKA等，皆顯示物聯網正從只有議題、各方混戰的狀況，轉變為專注本業、積極整合、務實求利。真的想在、能在物聯 網領域賺錢的企業，都陸續找到定位並開始鞏固生態圈。
其中，運算分析技術的重要性，可以從Google與nVidia等企業正積極生產人工智慧專用硬體看出。人工智慧專用硬體不論在生產成本、或使用彈性上都低於人工智慧軟體，但在處理效能上則勝於軟體。若非人工智慧技術成熟到一定程度，不需時常進行軟體調教，以及硬體處理效能已高於硬體生產成本，人工智慧硬體其實沒有出現的必要性。反之，人工智慧硬體的出現，正代表演算需求市場與技術成熟。
運用物聯網技術已成為新興商業模式的創新關鍵，市場前景可期。
目前國內外眾多新創業者或創投所談的共享經濟、服務社群化、循環經濟等各種新興商業模式，核心關 鍵在於以科技掌控人、事、物等所有資源的現況，再進行資源的最佳分配，創造利潤空間，這正是典型的物聯網時代商業模式。
以上現況皆顯示，共享經濟、隨選經濟等從物聯網概念發展而出的商業模式，已經或即將得到產業技術支援，進而能夠得到實現，未來將可以看見食、衣、住、行等各應用領域業者相繼採用上述技術，進行商業競合。
然而，想將掌握與分配的效率最佳化，建立掌握虛╱實、人╱機、系統╱系統間互動情形與分配效率的關鍵，卻是物聯網科技這把權力的鑰匙。
物聯網一詞已經被炒作數年，然而通訊網路、運算能量等能夠實現物聯網價值的技術，都正處於研發與整合階段。
以物聯網硬體產業為例，硬體輕薄短小、售價不高，如通訊晶片成本在1美元以下，若要產生具有意義的利潤，企業必須售出足夠產生規模經濟效益的大量硬體，避免被競爭者迎頭趕上。因此，專注成為單一領域的冠軍比產品多樣化來的重要。
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物聯網商機可期，由共享經濟等 新興商業模式崛起、科技產業積極投入技術研發，以及生態圈成形等三大現象，可預測下一代科技巨擘的樣貌；進一步，掌握領域知識、聚焦創造利基、合作擴大生態圈，將是掌握物聯網商機關鍵。
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